Rendement du cours
Calculez le chiffre d'affaires, les coûts, le bénéfice, le taux de remplissage et le seuil de rentabilité d'un cours collectif. Pour les cours seuls, les cartes et les abonnements.
Valeur de départ. Modifiez-la.
Participants par mode de paiement
Coûts du cours
Le départ est 1 cours par semaine. Un mois compte 4,3 semaines, une année 52 semaines. C'est votre saisie, pas un prix de marché.
Par semaine
Chiffre d'affaires 134,50
Coûts 40,00
Résultat 94,50
Par mois
Chiffre d'affaires 578,35
Coûts 172,00
Résultat 406,35
Par an
Chiffre d'affaires 6 994,00
Coûts 2 080,00
Résultat 4 914,00
À pleine capacité, ce cours rapporterait 57,64 de plus. 6 places vides laissent par an 2 997,43 si ces places atteignent le chiffre d'affaires moyen par participant. C'est un scénario sur votre saisie, pas une promesse.
Le savoir automatiquement chaque semaine. Avec FITsociety, vous gérez les membres, les abonnements, les cours, les réservations et les paiements depuis un seul système, sans rassembler ces chiffres à la main.
Le rendement par personne dépend du mode de paiement. Pour un cours seul, c'est le prix du cours. Pour une carte, c'est le prix de la carte divisé par le nombre de cours. Pour un abonnement, c'est le prix divisé par l'usage moyen attendu dans la période choisie. Le chiffre d'affaires du cours est la somme de ce rendement par personne fois le nombre de participants de ce mode. Le résultat est le chiffre d'affaires moins les coûts. À 0 de capacité, 0 participant, 0 de chiffre d'affaires, 0 cours sur la carte ou 0 d'usage attendu, on ne divise pas.
Un cours est rentable si le résultat est au-dessus de zéro. Le chiffre d'affaires de ce cours est alors plus élevé que les coûts de ce cours. Un cours complet n'est pas une garantie. Si les places sont pleines avec un faible rendement par personne, le résultat peut rester négatif. Regardez le résultat et la marge, pas seulement le taux de remplissage.
Incluez les coûts qui vont avec ce cours. Coach, lieu, matériel ou serviettes sont des exemples, pas des champs fixes. Vous donnez à chaque poste un nom et un montant. Les coûts que vous avez pour toute la semaine, vous les ramenez à ce cours. Sinon, le cours paraît plus rentable qu'il ne l'est.
Divisez les coûts par le chiffre d'affaires par participant et arrondissez au participant entier supérieur. Un demi-participant ne paie pas. Ce nombre est le nombre de participants payants qu'il vous faut pour couvrir les coûts de ce cours, avec le mélange que vous avez saisi. Si le mélange change, le chiffre d'affaires par participant change, et donc le seuil de rentabilité aussi.
Le chiffre d'affaires par participant divise le chiffre d'affaires par ceux qui sont là. Si vous divisez le même chiffre d'affaires par la capacité, vous voyez ce qu'une place disponible rapporte en moyenne. Les places vides font baisser ce chiffre. Si le cours n'est pas complet, la page calcule un scénario : ce que ces places vides rapporteraient en plus si elles atteignaient le chiffre d'affaires moyen par participant, par cours et par an. C'est un scénario sur votre saisie, pas une promesse.
Un cours seul compte le prix que vous saisissez. Une carte étale le prix de la carte sur le nombre de cours de la carte. Un abonnement étale le prix sur l'usage moyen attendu dans la période que vous choisissez : une semaine, 4 semaines, un mois, un trimestre ou une année. Un mois n'est pas 4 semaines. Avoir le droit de venir deux fois par semaine n'est pas la même chose que venir en moyenne. C'est pour cela que le champ s'appelle usage moyen attendu. Un usage maximal facultatif ne compte pas dans le rendement.
Le résultat monte si le chiffre d'affaires monte ou si les coûts baissent. Plus de participants jusqu'à la capacité, un rendement plus élevé par personne, ou un poste de coût qui sort plus bas. Un participant en plus n'aide que s'il rapporte plus que les coûts en plus. Les nombres dans les champs sont une valeur de départ. Modifiez-les. Ce n'est pas un prix de marché.