Stundenertrag
Berechne Umsatz, Kosten, Gewinn, Auslastung und die Gewinnschwelle einer Gruppenstunde. Für einzelne Stunden, Karten und Abos.
Startwert. Passe ihn an.
Teilnehmer nach Zahlungsart
Kosten der Stunde
Der Start ist 1 Stunde pro Woche. Ein Monat rechnet mit 4,3 Wochen, ein Jahr mit 52 Wochen. Das ist deine Eingabe, kein Marktpreis.
Pro Woche
Umsatz 134,50
Kosten 40,00
Ergebnis 94,50
Pro Monat
Umsatz 578,35
Kosten 172,00
Ergebnis 406,35
Pro Jahr
Umsatz 6.994,00
Kosten 2.080,00
Ergebnis 4.914,00
Bei voller Kapazität würde diese Stunde 57,64 extra einbringen. 6 leere Plätze lassen pro Jahr 2.997,43 liegen, wenn diese Plätze den durchschnittlichen Umsatz pro Teilnehmer erreichen. Das ist ein Szenario auf deine Eingabe, kein Versprechen.
Das jede Woche automatisch wissen. Mit FITsociety verwaltest du Mitglieder, Abos, Stunden, Buchungen und Zahlungen in einem System, damit du diese Zahlen nicht von Hand zusammensuchst.
Der Ertrag pro Person hängt von der Zahlungsart ab. Bei einer einzelnen Stunde ist das der Preis der Stunde. Bei einer Karte ist das der Preis der Karte geteilt durch die Anzahl der Stunden. Bei einem Abo ist das der Preis geteilt durch die erwartete durchschnittliche Nutzung im gewählten Zeitraum. Der Umsatz der Stunde ist die Summe dieses Ertrags pro Person mal der Anzahl der Teilnehmer dieser Form. Das Ergebnis ist der Umsatz minus die Kosten. Bei 0 Kapazität, 0 Teilnehmern, 0 Umsatz, 0 Stunden auf der Karte oder 0 erwarteter Nutzung wird nicht geteilt.
Eine Stunde ist rentabel, wenn das Ergebnis über null liegt. Der Umsatz dieser einen Stunde ist dann höher als die Kosten dieser Stunde. Eine volle Stunde ist keine Garantie. Sind die Plätze voll mit einem niedrigen Ertrag pro Person, kann das Ergebnis trotzdem negativ sein. Schau auf Ergebnis und Marge, nicht nur auf die Auslastung.
Nimm die Kosten mit, die zu dieser Stunde gehören. Coach, Standort, Material oder Handtücher sind Beispiele, keine festen Felder. Jeder Posten bekommt von dir einen Namen und einen Betrag. Kosten, die du für die ganze Woche hast, rechnest du auf diese Stunde um. Tust du das nicht, wirkt die Stunde gewinnbringender, als sie ist.
Teile die Kosten durch den Umsatz pro Teilnehmer und runde auf ganze Teilnehmer auf. Ein halber Teilnehmer zahlt nicht. Diese Zahl ist, wie viele zahlende Teilnehmer du brauchst, um die Kosten dieser Stunde zu decken, bei der Mischung, die du eingetragen hast. Ändert sich die Mischung, ändert sich der Umsatz pro Teilnehmer und damit auch die Gewinnschwelle.
Der Umsatz pro Teilnehmer teilt den Umsatz durch die, die da sind. Teilst du denselben Umsatz durch die Kapazität, siehst du, was ein verfügbarer Platz im Schnitt einbringt. Leere Plätze drücken diese Zahl. Ist die Stunde nicht voll, rechnet die Seite ein Szenario durch: was diese leeren Plätze extra einbringen würden, wenn sie den durchschnittlichen Umsatz pro Teilnehmer erreichen, pro Stunde und pro Jahr. Das ist ein Szenario auf deine Eingabe, kein Versprechen.
Eine einzelne Stunde zählt den Preis, den du einträgst. Eine Karte verteilt den Preis der Karte auf die Anzahl der Stunden auf der Karte. Ein Abo verteilt den Preis auf die erwartete durchschnittliche Nutzung in dem Zeitraum, den du wählst: eine Woche, 4 Wochen, ein Monat, ein Quartal oder ein Jahr. Ein Monat ist keine 4 Wochen. Zweimal pro Woche dürfen ist nicht dasselbe wie durchschnittlich kommen. Darum heißt das Feld erwartete durchschnittliche Nutzung. Eine optionale maximale Nutzung zählt nicht zum Ertrag.
Das Ergebnis steigt, wenn der Umsatz steigt oder die Kosten sinken. Mehr Teilnehmer bis zur Kapazität, ein höherer Ertrag pro Person oder ein Kostenposten, der niedriger ausfällt. Ein zusätzlicher Teilnehmer hilft nur, wenn er mehr einbringt als die zusätzlichen Kosten. Die Zahlen in den Feldern sind ein Startwert. Passe sie an. Es ist kein Marktpreis.